Reinventar los modelos de negocio y las nuevas tecnologías, clave en la recuperación post-Covid-19

Insurtech
El informe desvela el impacto que está teniendo en la economía y analiza las perspectivas de recuperación.

ha hecho públicas las principales conclusiones del informe que ha elaborado para analizar el impacto que está ocasionando la pandemia en la de los mercados. A través de este informe, la compañía analiza las consecuencias que esta crisis puede generar y propone recomendaciones para el tejido empresarial.

El informe revisa en primer lugar la pandemia con perspectiva global, analizando los países afectados por patrones similares pero con grados de impacto y velocidad de contagio radicalmente diferentes. A pesar de la heterogeneidad en las estrategias iniciales, los países han convergido en aplicar restricciones estrictas de movimiento y medidas de control por test, a medida que aumenta el conocimiento sobre la pandemia.

Los peores resultados económicos para potencias mundiales en los últimos 50 años

Según revela el informe de everis, la velocidad y profundidad de contracción del PIB no tiene precedentes, pudiendo alcanzar una caída en el segundo trimestre de un -20% en España y una caída anual del 9% al 15% respecto al 2019. Las economías no pueden soportar parones extensos en la actividad empresarial, y su impacto directo en las tasas de desempleo se han incrementado entre 4 y 6 veces debido a los expedientes de regulación temporales. Los mercados bursátiles han anticipado la crisis económica con caídas entre el 30% y 40%, si bien varían en función del sector, muy alineadas con la actividad económica actual.

Adicionalmente, la recuperación se presupone lenta, en U o L, ya que contracciones del PIB por debajo del -4% nunca se han recuperado en V.

Un re-arranque en junio con varios escenarios pandémicos a considerar

Según destaca everis, las economías deben actuar considerando múltiples escenarios de rebrotes. La evolución de la pandemia se va a ver impactada por cuatro vectores principales (vacuna, profilaxis, inmunidad grupal y condiciones de propagación) que conducen a establecer 3 escenarios de recuperación económica que dañaran estructuralmente la economía de forma distinta.

  • Primer escenario: ocasionado por un rebrote menor, que podría acontecer a lo largo del mes de junio para estabilizarse en agosto y alcanzar la nueva normalidad en noviembre. Este pequeño rebrote se podría producir por las medidas de desbloqueo o casos importados
  • Segundo escenario: ocasionado por un rebrote importante. El arranque de este rebrote tendría lugar en agosto, para llegar a la fase de estabilización en noviembre y a la nueva normalidad en enero de 2021.
  • Tercer escenario: provocado por una pandemia continuada. Esta visión expone la posibilidad de un rebrote periódico en el tiempo, sin alcanzar la fase de estabilización hasta el 2021.
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Cuatro motores para la recuperación

De esta forma, en el informe se destacan cuatro sectores que van a tener un especial protagonismo en el proceso de recuperación económica: consumo, turismo, inversión pública ágil y eficiente y las exportaciones. Después de una primera ola de inversiones destinada a contener la crisis y proteger la economía, se espera una segunda con el objetivo de dinamizar y desarrollar sectores clave. El consumo interno apoyado por el turismo reactivará la economía española con el reinicio de estos sectores. Las exportaciones, por su parte, contribuirán a dinamizar la industria manufacturera.

Para mitigar esta crisis las empresas han de innovar, restructurar el negocio repensando su modelo, rediseñando la organización y redimensionando sus recursos para competir en la “nueva normalidad” post-COVID’19.Daniel Úbeda, socio de consultoría estratégica de everis.

Además, la compañía plantea los principales retos a los que se enfrentan las compañías en este nuevo contexto: las estrategias multiescenario, la guerra comercial y la reconquista de la cuota de mercado, los cambios en los paradigmas de comportamiento y el desarrollo de organizaciones resilientes.

En este sentido Úbeda destaca que “es necesario crear nuevos productos y digitales, así como atraer a nuevos socios y crear sinergias con otras compañías. Redibujar la organización para que sea más flexible, ágil y abierta, y potenciar nuevas competencias empresariales como Business Analytics & Data Strategy. Esto permite reequilibrar recursos donde sea necesario y reforzar la toma de decisión basada en datos”.

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