La dirección de Oracle ha comenzado a ejecutar una de las mayores reestructuraciones de su historia, notificando el despido de miles de empleados en una maniobra que busca liberar flujo de caja para sostener su agresiva expansión en infraestructura de inteligencia artificial. Según han confirmado fuentes cercanas a la operación a CNBC, el ajuste afecta a miles de trabajadores a nivel global, con estimaciones que apuntan hasta las 30.000 salidas, marcando un punto de inflexión en una compañía que, pese a informar ingresos récord, se enfrenta a una presión asfixiante por parte de los mercados de deuda y una cotización bursátil que ha cedido un 25% en lo que va de año.
Esta reducción de plantilla no responde a una caída en la demanda de sus servicios tradicionales. Al contrario, las obligaciones de desempeño restantes de la firma, un indicador de ingresos contratados pero aún no reconocidos, se dispararon un 359% hasta los 455.000 millones de dólares tras sellar acuerdos estratégicos con OpenAI.
Sin embargo, la construcción de los centros de datos necesarios para dar servicio a estas cargas de trabajo de IA requiere una intensidad de capital que ha puesto en jaque la liquidez de la empresa. La tecnológica ha pasado de invertir 6.900 millones de dólares anuales en construcción a una proyección de 50.000 millones este año, un salto de escala que los analistas de TD Cowen vinculan directamente con los recortes: la eliminación de entre 20.000 y 30.000 puestos de trabajo podría generar entre 8.000 y 10.000 millones de dólares en flujo de caja libre incremental.
El proceso de notificación, iniciado de madrugada en diversas regiones, ha sido descrito por los afectados como fulminante. Empleados de unidades clave como Oracle Health, NetSuite y Cloud Infrastructure recibieron correos electrónicos a las 6:00 a.m. informando que su rol había sido eliminado con efecto inmediato. «Tras una cuidadosa consideración de las necesidades comerciales actuales de Oracle, hemos tomado la decisión de eliminar su puesto como parte de un cambio organizacional más amplio», rezaba la comunicación corporativa. Casi de forma simultánea a la lectura del mensaje, el acceso a sistemas críticos como Slack, VPN y Zoom fue revocado, dejando a especialistas con décadas de antigüedad fuera de la operativa diaria en cuestión de minutos.
Para los directivos de tecnología y responsables de sistemas en España que dependen de los ecosistemas de Oracle, el movimiento introduce una variable de riesgo operativo que va más allá de las cifras financieras. Sanchit Vir Gogia, analista principal de Greyhound Research, señala en declaraciones recogidas por CIO.com que la preocupación inmediata para quienes gestionan cargas de trabajo en ERP o NetSuite es la aparición de «irregularidades silenciosas». La pérdida de perfiles técnicos senior, arquitectos y especialistas en fiabilidad puede derivar en una resolución de incidencias más lenta, una menor continuidad en el soporte y una pérdida de «expertise» en la gestión de crisis que no sigan los manuales estándar.
La paradoja es evidente: Oracle está desmantelando parte de su estructura de servicios y soporte para financiar «kilovatios, cables y silicio». Es una transformación profunda del modelo de negocio, pasando de ser una compañía de software con márgenes predecibles a un gigante de infraestructura hipotecado por el coste del hardware. La deuda total de la compañía supera ya los 108.000 millones de dólares, y los mercados de crédito han empezado a mostrar señales de agotamiento. El coste de asegurar la deuda de Oracle contra el impago ha alcanzado niveles que no se veían desde la crisis financiera de 2009, mientras entidades bancarias en Estados Unidos han comenzado a retraerse de financiar la expansión de sus centros de datos.
Este giro hacia la infraestructura masiva se produce, además, en un entorno de incertidumbre técnica. OpenAI, el principal cliente que justifica esta inversión multimillonaria, ya explora la siguiente generación de chips de Nvidia, lo que plantea la posibilidad de que las instalaciones que Oracle está construyendo a un ritmo frenético puedan quedar obsoletas antes de ser completadas.
Es una apuesta de alto riesgo bajo la sombra de Larry Ellison, cuyo patrimonio personal ha oscilado violentamente junto con la acción de la compañía, cayendo desde los 393.000 millones de dólares en septiembre de 2025 hasta los 201.000 millones actuales.
Dentro de la estructura interna, las divisiones de SaaS y Operaciones Virtuales (SVOS) y la unidad de Revenue and Health Sciences (RHS) han sido las más castigadas, con recortes que en algunos nodos alcanzan el 30%. Incluso centros de desarrollo neurálgicos, como el de NetSuite en India, han visto desaparecer niveles enteros de gestión y especialistas técnicos. Aunque los ejecutivos mantienen que la inversión en IA pagará dividendos a largo plazo, citando una demanda que sigue superando la oferta de capacidad de computación, la realidad inmediata es la de una organización que intenta equilibrar sus libros mediante una reasignación drástica de capital.
La transformación de Oracle refleja la tensión estructural que vive el sector tecnológico global. Mientras la inteligencia artificial promete eficiencias futuras, su construcción actual está exigiendo sacrificios tangibles en la fuerza laboral y una exposición financiera que roza los límites de la calificación crediticia de grado de inversión. El despido masivo no es aquí una medida de eficiencia rutinaria, sino una herramienta de financiación de emergencia en una carrera tecnológica donde el coste de entrada se mide en miles de millones de dólares y miles de carreras profesionales interrumpidas.
