La tecnológica japonesa Fujitsu ha puesto en marcha el Fujitsu Accelerator Program for SPORTS , una iniciativa internacional orientada a desarrollar nuevos modelos de negocio en el ámbito del deporte mediante la colaboración con startups y empresas tecnológicas. El programa se enmarca dentro de su plataforma global de aceleración y busca aplicar tecnologías como la inteligencia artificial y la computación cuántica a retos específicos del deporte corporativo.
Según el comunicado oficial de la compañía, el objetivo es generar valor más allá del rendimiento deportivo, abarcando áreas como el bienestar, el turismo, el entretenimiento o la inclusión social. La convocatoria para captar socios ya está abierta, y las empresas interesadas podrán presentar sus propuestas hasta el 6 de febrero de 2026. Los proyectos seleccionados se anunciarán tras un evento de pitch previsto para el 26 de febrero, con el inicio de los pilotos (PoC) fijado para abril de ese mismo año.
El programa no parte de cero. Fujitsu cuenta con una estructura deportiva consolidada, que incluye equipos como los Fujitsu Frontiers (fútbol americano), el Fujitsu Red Wave (baloncesto femenino) y un equipo de atletismo con atletas de élite. Estos conjuntos, integrados por empleados de la compañía, han cosechado títulos nacionales y récords internacionales. La empresa pretende aprovechar esta infraestructura, junto con sus instalaciones y experiencia organizativa, como campo de pruebas para las soluciones cocreadas.
En términos de aplicación, el programa se articula en seis ejes: mejora del rendimiento deportivo, promoción del bienestar, engagement con los aficionados, dinamización regional, inclusión social y desarrollo de operaciones y modelos de negocio. Cada uno de estos ámbitos plantea oportunidades para la colaboración tecnológica. Por ejemplo, se prevén proyectos de análisis de datos para optimizar entrenamientos, herramientas digitales para mejorar la experiencia de los fans o plataformas de gestión para eventos y patrocinios.
Aunque el enfoque es corporativo, Fujitsu subraya que el impacto esperado trasciende el deporte profesional. Entre las iniciativas previstas figuran programas de actividad física para comunidades locales, experiencias deportivas para escolares y propuestas de turismo deportivo en torno a las instalaciones de la compañía, especialmente en la zona de Kawasaki. También se contemplan acciones para facilitar el acceso al deporte adaptado y apoyar la transición profesional de los atletas tras su retirada.
En contraste con otros programas de aceleración centrados en verticales tecnológicas puras, Fujitsu apuesta aquí por un enfoque híbrido que combina infraestructura física, conocimiento deportivo y capacidades digitales. Esta fórmula podría atraer a startups que, más allá del capital o la visibilidad, buscan un entorno real donde validar sus soluciones. La compañía ofrecerá acceso a sus instalaciones, facilitará entrevistas con atletas y personal técnico, y apoyará la comercialización de los servicios resultantes a través de su red global.
El programa también se alinea con el marco de sostenibilidad corporativa de Fujitsu. En su estrategia de materialidad, la mejora del bienestar figura como uno de los pilares, junto con la transformación digital y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este sentido, la iniciativa deportiva se presenta como una extensión práctica de esa visión, aunque su éxito dependerá en última instancia de la capacidad para escalar los pilotos y convertirlos en soluciones viables a medio plazo.
La apertura del programa llega en un momento en que el deporte corporativo empieza a ser visto no solo como una herramienta de marca o recursos humanos, sino como un activo estratégico con potencial de monetización. Sin embargo, la rentabilidad de estos modelos aún está por demostrar. En Japón, donde Fujitsu tiene su base, el deporte empresarial cuenta con una larga tradición, pero su integración con tecnologías emergentes sigue siendo incipiente.
Para las empresas interesadas en participar, el calendario es ajustado. Las candidaturas deben presentarse antes del 6 de febrero de 2026. Tras el evento de pitch, los seleccionados iniciarán sus pruebas de concepto en abril. Fujitsu no ha detallado cuántos proyectos serán elegidos ni el volumen de inversión previsto, aunque sí ha confirmado que promoverá activamente los servicios cocreados a través de su grupo empresarial.
El movimiento de Fujitsu se suma a una tendencia más amplia en la que grandes tecnológicas exploran nuevos verticales de aplicación para sus capacidades digitales. En este caso, el deporte actúa como catalizador de innovación, pero también como escaparate de valores corporativos. La incógnita es si la co-creación logrará traducirse en soluciones replicables y sostenibles, o si quedará como una iniciativa de visibilidad con impacto limitado fuera del ecosistema de la propia compañía.
