LG Electronics cerró 2025 con ingresos consolidados de 61.600 millones de dólares, su máximo histórico por segundo año consecutivo. El beneficio operativo, sin embargo, se redujo hasta los 1.710 millones, afectado por un aumento del gasto en marketing y costes extraordinarios vinculados a procesos de reorganización interna. La compañía surcoreana mantiene el crecimiento sostenido de sus divisiones de electrodomésticos (HS) y soluciones para vehículos (VS), que encadenan una década de expansión desde 2015.
Según el comunicado oficial publicado el 2 de febrero de 2026, la división Home Appliance Solution generó 18.050 millones de dólares en ingresos, mientras que Vehicle Solution alcanzó los 7.690 millones. Ambas unidades aportaron de forma decisiva al récord global, pese a un entorno marcado por la presión arancelaria en Estados Unidos y la ralentización del mercado de vehículos eléctricos. En contraste, la división Media Entertainment Solution (MS), centrada en pantallas y contenidos, registró una pérdida operativa de 518 millones, arrastrada por una recuperación de la demanda más lenta de lo previsto y una competencia creciente.
Según la compañía, los costes extraordinarios reconocidos en la segunda mitad del año, de varios cientos de millones de dólares, responden a programas de prejubilación voluntaria y ajustes organizativos. Estas medidas, según la empresa, buscan flexibilizar la estructura de costes a medio y largo plazo.
En paralelo, LG reforzó su apuesta por segmentos B2B y modelos de negocio no basados en hardware. Los ingresos procedentes de soluciones empresariales —como HVAC, componentes y plataformas— crecieron un 3% interanual, hasta los 16.600 millones. Por primera vez, el beneficio operativo conjunto de las divisiones VS y Eco Solution (ES) superó los 690 millones. También destaca el avance de los modelos de suscripción, con un crecimiento del 29% interanual y unos ingresos cercanos a los 1.720 millones.
La división HS, especializada en electrodomésticos, mantuvo su rentabilidad pese a las tensiones comerciales. Con un beneficio operativo de 885 millones, logró compensar parcialmente los costes extraordinarios mediante ajustes de precios, mejoras de eficiencia y una optimización de su huella de producción. De cara a 2026, la estrategia de HS se centrará en ampliar su catálogo de productos basados en inteligencia artificial, soluciones integrables y robótica doméstica, con especial atención a mercados emergentes.
La división MS, en cambio, enfrenta un escenario más incierto. Con ingresos de 13.420 millones y pérdidas operativas significativas, la unidad planea reforzar su oferta OLED y LCD, incluyendo tecnología Micro RGB, y consolidar su negocio de contenidos y publicidad en la plataforma webOS. Aunque el segmento lifestyle —con productos como StanbyME y Easy TV— mantiene cierto dinamismo, la presión competitiva y la evolución de la demanda seguirán condicionando su desempeño.
En el área de automoción, la división VS cerró el ejercicio con máximos históricos tanto en ingresos como en beneficio operativo. La sólida conversión de su cartera de pedidos permitió alcanzar los 385 millones de beneficio operativo, pese a la incertidumbre que persiste en el sector. LG prevé seguir colaborando con fabricantes OEM y potenciar su oferta en vehículos definidos por software e inteligencia artificial, dos ejes estratégicos para su posicionamiento futuro.
Por su parte, LG Eco Solution reportó ingresos de 6.430 millones y un beneficio operativo cercano a los 446 millones. La división anticipa una expansión sostenida de la demanda de soluciones de alta eficiencia, como bombas de calor con refrigerantes ecológicos. También planea avanzar en tecnologías de refrigeración líquida para centros de datos de inteligencia artificial, incluyendo sistemas de inmersión y alianzas con socios tecnológicos.
La evolución de LG en 2025 refleja un patrón mixto: mientras las divisiones B2B y los modelos de negocio recurrentes ganan peso, el área de entretenimiento doméstico muestra señales de fatiga. El descenso del beneficio operativo global, pese al récord de ingresos, sugiere que la compañía está en una fase de transición estratégica, con inversiones orientadas a reforzar su resiliencia futura más que a maximizar el margen inmediato.
La incógnita para 2026 será si la combinación de reorganización interna, diversificación de ingresos y apuesta por software y servicios logra compensar la presión sobre los negocios más expuestos al consumo masivo. La respuesta dependerá, en parte, de la evolución macroeconómica global y de la capacidad de LG para sostener su ritmo de innovación en segmentos donde la competencia no da tregua.
