El nombramiento de Daniel Calvo como nuevo Head of Modernization para el sector privado en España marca un movimiento estratégico de Fujitsu en su ofensiva por reforzar su posicionamiento en el ámbito de la transformación digital empresarial. Con más de veinte años de experiencia en compañías como Atos, Commvault, EMC o Data General, Calvo asume el reto de dirigir proyectos de modernización tecnológica en grandes organizaciones privadas, especialmente en sectores como banca y seguros, donde la presión por actualizar infraestructuras heredadas convive con la necesidad de garantizar continuidad operativa.
Según el comunicado de Fujitsu, Calvo liderará iniciativas centradas en eficiencia, resiliencia e impacto sostenible, tres ejes que reflejan la evolución del discurso corporativo hacia una digitalización no solo funcional, sino también alineada con criterios ESG. Aunque el enfoque parece técnico, el trasfondo es más amplio: las empresas españolas enfrentan un entorno de creciente complejidad regulatoria, costes energéticos al alza y expectativas de clientes cada vez más digitalizados. En ese contexto, la modernización deja de ser una opción para convertirse en una condición estructural.
La trayectoria de Calvo combina experiencia técnica y formación ejecutiva. Es Ingeniero Superior en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid y ha cursado programas en IESE e IMD, lo que sugiere un perfil híbrido entre tecnología y estrategia. Esta combinación no es casual. La figura del Head of Modernization no se limita a implementar soluciones IT, sino que debe alinear decisiones tecnológicas con objetivos de negocio, algo que en muchas compañías aún transita por silos organizativos.
El nuevo responsable trabajará estrechamente con clientes y partners para acelerar la adopción de soluciones digitales adaptadas a los retos actuales del mercado. Aunque no se detallan proyectos concretos, el énfasis en “visión transversal” apunta a una aproximación más consultiva que puramente técnica. En otras palabras, menos despliegue de software y más rediseño de procesos.
El movimiento también se inscribe en una tendencia más amplia: la creciente especialización de los equipos directivos en empresas tecnológicas que operan en España. Frente a estructuras más generalistas del pasado, los nuevos nombramientos tienden a responder a necesidades específicas del mercado. En este caso, la modernización del sector privado, que en España presenta una fuerte dualidad: grandes corporaciones con sistemas complejos y pymes con escasa capacidad de inversión digital.
Fujitsu, que cerró el último ejercicio fiscal con unos ingresos consolidados de 23.000 millones de dólares, mantiene una posición dominante en Japón y busca consolidar su presencia en Europa a través de servicios de alto valor añadido. En España, su estrategia se ha orientado hacia sectores regulados y grandes cuentas, donde la modernización tecnológica es tanto una necesidad operativa como una exigencia competitiva.
La compañía también ha reforzado su discurso institucional en torno a la sostenibilidad. Más allá de los compromisos formales con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el enfoque de Calvo sobre “impacto sostenible” sugiere que la modernización no se plantea solo en términos de eficiencia técnica, sino también como una palanca para reducir huella de carbono, optimizar recursos y mejorar la trazabilidad de los procesos.
Sin embargo, el reto no es menor. Muchas organizaciones aún operan con arquitecturas fragmentadas, sistemas legacy y procesos manuales que dificultan la integración de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial o la automatización avanzada. En este terreno, el rol de Calvo será tanto técnico como político: identificar oportunidades, gestionar resistencias internas y demostrar retorno de inversión en plazos asumibles.
La elección de un perfil con experiencia en interoperabilidad, integración de sistemas y plataformas digitales parece responder a esta necesidad. La modernización, en este contexto, no se limita a migrar a la nube o adoptar nuevas herramientas, sino a rediseñar el modelo operativo de forma que permita escalar, adaptarse y competir en un entorno cada vez más volátil.
En contraste con otras regiones europeas, España presenta una adopción digital desigual entre sectores. Mientras que la banca y los seguros han avanzado en automatización y analítica avanzada, otros sectores como la industria manufacturera o el retail aún muestran brechas significativas. Fujitsu, con este nombramiento, parece apuntar a consolidar su presencia en los primeros y ganar tracción en los segundos.
La evolución del rol de Calvo en los próximos meses ofrecerá pistas sobre la capacidad de Fujitsu para traducir su discurso de modernización en resultados tangibles. La clave, como en muchos procesos de transformación, no estará solo en la tecnología, sino en la capacidad de alinear intereses, tiempos y capacidades dentro de organizaciones complejas.
