El Oracle AI World Tour Madrid 2026 dejó un mensaje que, para los equipos directivos, suena menos a futuro y más a arquitectura organizativa: la Oracle AI World Tour Madrid fue el escaparate de una tesis concreta, que la IA empresarial no se gana con pilotos, sino con control sobre dónde viven los datos, quién los opera y qué partes del stack reducen fricción cuando llega el momento de poner modelos en producción. Ese enfoque, por técnico que parezca, se movió esta semana por despachos que normalmente no aparecen en las agendas de producto: Mike Sicilia, consejero delegado de Oracle, visitó al Rey Felipe VI y se reunió con el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, en una secuencia que mezcla inversión, regulación y relato país.
La dimensión institucional amplía el alcance del mensaje más allá del producto. España compite, como el resto de Europa, con un debate que, para algunos sectores críticos, tiene implicaciones de resiliencia a largo plazo: acelerar la IA sin convertirla en una externalización permanente de datos sensibles. Por eso, en IFEMA, la conversación giró menos alrededor de “modelos” y más alrededor de infraestructura, gobierno del dato y capacidad de ejecución.
Un evento de IA que habla el idioma de las “regiones” y no solo el de los “modelos”
Oracle celebró su cita en Madrid el 10 de febrero, con la keynote de Sicilia y sesiones enfocadas en IA aplicada a infraestructura, base de datos y aplicaciones. La tecnológica deja claro que intenta diferenciarse en un mercado donde el debate público está dominado por grandes modelos fundacionales, mientras los responsables de operaciones y cumplimiento se atascan en lo mismo de siempre: integrar, securizar, auditar y justificar.
Sicilia verbalizó esa aceleración tecnológica con una frase que repitió en distintos momentos de su presencia en Madrid: “En los más de 30 años que llevo involucrado en la tecnología, nunca he visto una tecnología avanzar de manera tan rápida y eficiente como lo ha hecho con la IA”. El matiz relevante vino después, cuando aterrizó el “dónde” se captura valor. Según explicó en sus declaraciones, Oracle observa más tracción en inferencias sobre datos privados que en entrenamiento, por el retorno inmediato que promete para procesos empresariales. En su lectura, ahí aparece el espacio para la AI Data Platform”que vectoriza los datos como servicio, incluso cuando esos datos no están dentro del stack de Oracle, una idea con la que la empresa intenta esquivar la acusación clásica de vendor lock-in.
La lectura que se desprende es: si la IA se convierte en una función estructural, el cuello de botella se desplaza del modelo a la accesibilidad y calidad del dato, y a la latencia, la seguridad y la trazabilidad con la que se consume.
Oracle AI World Tour Madrid y el Ministerio: soberanía digital como argumento de inversión
Óscar López aprovechó su encuentro con Mike Sicilia para reforzar un mensaje que el Gobierno viene sosteniendo en distintos foros: España como polo de atracción de inversión tecnológica y, al mismo tiempo, como espacio donde esa inversión se articula en torno a la soberanía digital. El ministro afirmó que “la revolución digital española está atrayendo enormes inversiones, talento extranjero y nuevas capacidades que refuerzan nuestro camino hacia la soberanía estratégica”, y vinculó ese proceso a proyectos en ámbitos como la cuántica, la fotónica o los satélites.
Más significativa para el sector fue la concreción: López recordó que España “es el único miembro de la Unión Europea que alberga tres regiones cloud” y que una de ellas está vinculada a la propuesta de nube soberana de Oracle, instalada en Madrid desde 2023. Lo definió como un “activo tecnológico” singular en el mapa europeo.
El ministro fue todavía más explícito al describir a Oracle como “proveedor estratégico” para el Gobierno, no solo por servicios cloud, también por casos de uso “que mejorarán la vida de los ciudadanos”, con ejemplos como traducción de textos judiciales, automatización de trámites o seguimiento sanitario. Y añadió una frase que apunta al nervio del debate de IA en el sector público: “El enfoque de Oracle de llevar la IA a los datos permite a la Administración española aprovechar su base instalada, con opciones multimodales y sin reutilizar datos para reentrenar modelos comerciales de lenguaje”.
Aquí aparece una tensión poco resuelta: la promesa de “soberanía” se apoya, en la práctica, en proveedores globales. El argumento del Ministerio no niega esa dependencia, pero intenta acotarla mediante operación local, perímetros legales europeos y control del ciclo de vida del dato.
La visita a Zarzuela: señal de Estado y 40 años de presencia
La audiencia con el Rey Felipe VI, en el Palacio de La Zarzuela, incorporó otro elemento simbólico: Oracle no solo habló de IA, también de continuidad. Según la Casa Real, el encuentro se produjo con motivo del Oracle AI World Madrid y del 40º aniversario de la presencia de la compañía en España.
Que una tecnológica estadounidense encadene agenda con Zarzuela y con un ministerio de Transformación Digital no cambia por sí mismo la capacidad de cómputo disponible, pero sí ayuda a entender por qué el debate sobre centros de datos, regiones cloud y operación soberana ha saltado al primer plano político. En Europa, “dónde” se presta el servicio y “quién” lo opera ya no son preguntas internas del departamento legal; empiezan a condicionar concursos, inversiones y, en algunos sectores, reputación.
Inferencia, “llave en mano” y el argumento contra la complejidad
El otro eje, más pragmático, fue la crítica a la complejidad como freno del retorno. Sicilia sostuvo que parte de la negatividad alrededor del valor de la IA proviene de que “es demasiado complicada” para muchas empresas y defendió un empaquetado “llave en mano” que combine infraestructura, plataforma de datos, aplicaciones y analítica “como servicio” para acelerar el tiempo a valor.
La propuesta busca hablarle al comité de dirección con una idea simple: si el despliegue requiere encadenar demasiados proveedores, capas y decisiones, la IA se convierte en un proyecto eterno. Aunque, en contraste, esa misma simplificación desplaza poder hacia quien controla el “stack completo”, lo que obliga a los clientes a hilar fino en gobernanza, portabilidad y estrategia multicloud real, no solo declarativa.
España como laboratorio: regiones, soberanía y demanda de misión crítica
En los mensajes cruzados entre empresa y Gobierno se dibuja una lectura compartida: España puede funcionar como banco de pruebas para un modelo europeo de nube “soberana” que no renuncia a escala. Oracle afirma que ya opera tres regiones cloud en el país y se muestra optimista sobre crecimiento. El Ministerio, por su parte, interpreta esa huella como evidencia de tracción inversora y como una pieza para sostener un relato de “independencia tecnológica” compatible con la inversión extranjera.
También hay un incentivo menos visible: el Estado ya convive con Oracle en su base instalada, con el uso extendido de Oracle Database en la Administración General del Estado y su alojamiento como servicio en NubeSARA, junto con esfuerzos de refuerzo en resiliencia y capacidades de ciberseguridad y machine learning para detección de anomalías. Ese detalle acerca el debate a la realidad: la modernización no parte de cero, parte de lo que ya está dentro.
Lo que queda por despejar: soberanía como promesa operativa, no solo legal
El debate se traslada al terreno contractual y técnico: cómo integrar datos críticos con modelos de IA sin perder control ni flexibilidad. El Ministerio enfatiza la no reutilización de datos públicos para reentrenamiento comercial. Oracle prioriza la inferencia con datos privados. Las implicaciones se sitúan en aspectos concretos como auditoría, cifrado, subprocesadores y portabilidad efectiva.
En Madrid se presentó una visión coherente, casi inevitable en su lógica: menos bricolaje tecnológico y más plataforma. Lo que todavía no está cerrado es si esa plataforma, al convertirse en autopista, reduce dependencia o la hace más difícil de revertir cuando cambien los requisitos regulatorios, los precios de cómputo o la sensibilidad de los datos. Y esa incógnita, más que cualquier piloto, será la que determine quién captura el valor de la IA en los próximos ciclos presupuestarios.
