El mercado laboral tecnológico en España ha entrado en una fase de madurez selectiva. Según la Guía salarial del sector TIC 2026 publicada por The Adecco Group, los salarios más altos ya no responden al volumen de vacantes, sino a la especialización real y a la capacidad de generar impacto desde roles críticos.
El informe, que recoge datos de las divisiones de Adecco y LHH, apunta a un crecimiento neto de 28.850 nuevas afiliaciones en 2025, lo que supone un aumento del 4,5% interanual en los principales CNAEs del sector (61, 62 y 63). Sin embargo, ese crecimiento se ha desacelerado respecto a años anteriores, reflejando un entorno donde la contratación se orienta más a la ejecución que a la expansión.
Madrid y Barcelona concentran más del 62% de las ofertas publicadas, mientras que polos emergentes como Málaga, Sevilla o Bizkaia apenas superan el 2% de cuota cada uno. Esta concentración territorial refuerza la competencia por el talento especializado, especialmente en áreas como inteligencia artificial, arquitectura de soluciones y ciberseguridad. En paralelo, las empresas han comenzado a priorizar la calidad de los proyectos y la sostenibilidad del talento frente a la simple captación masiva.
Óscar Rodríguez, Head of IT Industry del Grupo Adecco, resume esta transición con una advertencia: “Ya no se trata de contratar más, sino de contratar mejor”. La escasez de perfiles senior en IA, cloud y ciberseguridad obliga a las compañías a redefinir sus estrategias de crecimiento. El salario, aunque sigue siendo un factor relevante, ha dejado de ser el único incentivo. La flexibilidad, el desarrollo profesional y el sentido del proyecto pesan más en un mercado cada vez más global y remoto.
La inteligencia artificial, especialmente en su vertiente generativa, se consolida como el eje de transformación en 2026. Las empresas han pasado de los pilotos a la integración en procesos críticos, lo que ha elevado la demanda de ingenieros de machine learning, arquitectos de IA y especialistas en modelos generativos. Estos perfiles no solo diseñan y entrenan modelos, sino que también deben garantizar su gobernanza, seguridad y cumplimiento normativo. La presión regulatoria, especialmente en torno al uso ético de los datos y la transparencia algorítmica, ha convertido estas competencias en imprescindibles.
En términos salariales, los perfiles senior mejor remunerados se concentran en cinco áreas: CRM y ERP, ciberseguridad, IT Sales, infraestructura y software. El Salesforce Architect lidera en el área de CRM con bandas salariales de hasta 120.000 euros anuales. En ciberseguridad, el Arquitecto Cyber alcanza los 100.000 euros, reflejando la urgencia de proteger infraestructuras críticas en un entorno de amenazas crecientes. En ventas tecnológicas, el Enterprise Sales Manager especializado en IA puede superar los 130.000 euros, combinando salario fijo y variable. Los Platform Engineers y Arquitectos Cloud, por su parte, se sitúan entre los 80.000 y 95.000 euros, mientras que los Tech Leads y Arquitectos Software alcanzan los 100.000 euros anuales.
Más allá del salario, la guía subraya la creciente importancia de las habilidades híbridas. Pensamiento crítico, liderazgo, comunicación empática y aprendizaje autónomo se han convertido en diferenciadores salariales. En un mercado donde la IA actúa como copiloto, no como sustituto, la capacidad de validar, refinar y traducir el output tecnológico en valor de negocio es lo que marca la diferencia. La formación continua, entendida como flujo y no como evento, se ha convertido en el nuevo motor de rentabilidad.
El informe también destaca un desplazamiento en la demanda: disminuyen los perfiles generalistas y de entrada, mientras crece la presión sobre los especialistas con visión de negocio. El reskilling y la movilidad interna se consolidan como estrategias para sostener la competitividad sin depender exclusivamente del mercado externo. En este escenario, el talento ya no es solo un recurso escaso, sino un factor estructural que condiciona la capacidad de escalar tecnología.
La inversión en IA y datos no se limita al sector tecnológico. Banca, seguros, salud, retail y logística lideran el gasto en estas áreas, impulsados por la necesidad de eficiencia operativa y ventaja competitiva. Esta transversalidad ha ampliado el campo de juego para los perfiles TIC, pero también ha elevado el listón. Ya no basta con saber programar: se exige comprensión del modelo de negocio, capacidad de anticipar riesgos y visión estratégica.
En 2026, el sector TIC seguirá siendo uno de los pilares del empleo cualificado en España, pero su crecimiento estará guiado por una lógica distinta. Menos volumen, más impacto. Menos experimentación, más ejecución. La tecnología ha dejado de ser un fin en sí mismo para convertirse en un habilitador directo del negocio. Y en ese tránsito, el talento no solo acompaña: lidera.
