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El 79% de los profesionales de la banca cree que la industria necesita más compromiso a nivel social

El 79% de los profesionales de la banca cree que la industria necesita más compromiso a nivel social

  • Según un estudio de "Economist Impact" y SAS, la banca se prepara para una era marcada por la post-digitalización y socialmente comprometida para el 2035
  • La mitad de los encuestados identifica la analítica avanzada como una tecnología importante y necesaria para mantener la competitividad de sus compañías.
Banking in 2035: global banking survey - SAS

El mundo está inmerso en un escenario de riesgo e incertidumbre que va desde la impredecible fluctuación de los mercados o la creciente tensión a nivel geopolítico hasta el aumento de los ciberataques y la crisis climática.

Con el objetivo de conocer cómo la banca se está enfrentando a estas situaciones, Economist Impact ha realizado un estudio junto a SAS sobre el futuro de la industria. Entre las principales conclusiones, se extrae que los líderes del sector son conscientes de la necesidad de aumentar el compromiso de las instituciones financieras con la sociedad.

El informe  Banking in 2035: global banking survey  toma el pulso a más de 500 responsables de la toma de decisiones de bancos corporativas, comerciales, minoristas y digitales de todo el mundo. Incluye además un dashboard online de SAS que permite explorar los datos del estudio en profundidad gracias a diferentes filtrados.

La banca como palanca para el bien común

Una de las principales conclusiones del informe es la gran expectación y el abrumador apoyo que reciben aquellos proyectos socialmente responsables. Preguntados a este respecto, los ejecutivos de la industria bancaria revelaron que:

  • El 76% cree que el sector bancario tiene la gran obligación de abordar las necesidades y los problemas sociales, mientras que un 32% afirma que la industria debe desempeñar un papel central.
  • El 79% cree que el sector debería involucrarse más a la hora de abordar los problemas que afectan a los distintos niveles de la sociedad.
  • El 82% cree que las compañías de servicios financieros pueden mejorar la sociedad sin dejar de obtener beneficios. Entre los encuestados que pertenecen al grupo de directivos con más responsabilidad, como los C-suite, la cifra es aún mayor, con el 91%.

Abundan los riesgos, pero también las oportunidades

El estudio también revela un optimismo moderado entre los banqueros, incluso cuando se enfrentan a situaciones de disrupción, barreras internas y externas, o a los crecientes problemas sociales y medioambientales, entre los que se incluyen:

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Crea una ilustración editorial en formato panorámico 16:9 para un artículo periodístico sobre la gobernanza de la inteligencia artificial de frontera. La imagen debe mantener la misma identidad visual que el resto del especial: collage editorial contemporáneo, recortes periodísticos, textura de papel, impresión offset, semitono halftone, grano analógico y capas superpuestas, con un tono sofisticado, tenso y propio de una gran portada de suplemento dominical. La composición debe representar el intento de imponer controles, auditorías y límites verificables a una industria tecnológica que avanza con gran rapidez, mientras compite a escala global. En el centro, mostrar una gran infraestructura de inteligencia artificial: centros de datos, racks de servidores, chips avanzados, redes de conexiones, flujos de datos luminosos y arquitectura tecnológica crítica. Esa infraestructura debe avanzar hacia una serie de checkpoints o puntos de control digitales, concebidos como barreras regulatorias sofisticadas, no como muros físicos: capas de validación, interfaces de monitorización, paneles de auditoría, sellos de supervisión, nodos de verificación y umbrales de seguridad. Integrar visualmente la idea de evaluadores independientes dentro de los laboratorios, representados por siluetas humanas o figuras discretas observando sistemas, documentos técnicos, paneles de control y procesos de entrenamiento desde dentro de la propia infraestructura, como supervisores incrustados con acceso privilegiado. Introducir de forma clara pero elegante la dimensión geopolítica. A un lado, referencias visuales a Estados Unidos y Silicon Valley; al otro, referencias a China y su ecosistema tecnológico, evitando banderas grandes o clichés patrióticos. Utilizar mapas fragmentados, arquitectura, centros de datos, redes, circuitos y símbolos gráficos sutiles para transmitir competencia estratégica entre bloques. La escena debe sugerir una carrera contenida: grandes flujos de cómputo y datos que avanzan con velocidad, pero que se enfrentan a controles sucesivos. Uno de los flujos puede atravesar parcialmente una barrera mientras otro queda retenido, insinuando el problema de fondo: qué ocurre cuando un actor respeta los límites y otro sigue adelante. Integrar de manera secundaria, como recortes editoriales dentro del collage, a Dario Amodei, Sam Altman y Demis Hassabis, sin convertir la imagen en un mural de retratos. Amodei puede tener una presencia ligeramente mayor por ser el impulsor de la propuesta. El protagonismo debe recaer en la idea de supervisión, velocidad, competencia y verificación. Mantener la paleta visual uniforme del especial: azules fríos, azul acero, negros, grises grafito y blanco roto con textura de papel, con acentos rojos o ámbar en los puntos de control, alertas y zonas de tensión. Iluminación cinematográfica, alto contraste, ambiente frío, tecnológico e institucional. Evitar cerebros digitales, robots humanoides, candados gigantes, pedales de freno, semáforos o iconografía tecnológica genérica. No hacer una infografía ni un mapa político convencional. El resultado debe parecer una gran ilustración editorial panorámica sobre quién controla la frontera de la inteligencia artificial y cómo las reglas chocan con la competición global.

  • La emergente revolución digital: La digitalización de los servicios financieros y la adopción de tecnologías emergentes encabezan las tendencias del sector, citadas por el 55% de los encuestados, seguida de la aparición de las monedas digitales (49%). Además, estas suponen también las mayores oportunidades del sector, tal y como afirman el 54% d ellos encuestados.
  • Los riesgos online: Un aumento en las amenazas de sufrir ciberataques es el riesgo más citado, identificado por el 53% de los encuestados. Para poner solución a este problema, casi la mitad de los bancos (49%) están invirtiendo en seguridad y protección de datos, y el 44% están mejorando el intercambio de datos entre sus equipos de detección de fraudes, pagos digitales y lucha contra el blanqueo de capitales.
  • Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). El 64% de los ejecutivos cree que el sector bancario va por detrás de otros en la consecución de sus objetivos en materia de ESG. Sin embargo, para el 41%, estos criterios son una de las mayores oportunidades de sus organizaciones. Más de la mitad (52%) mencionó la sostenibilidad medioambiental y el cambio climático como los principales temas en los que su organización está más comprometida a la hora de abordar las necesidades de la sociedad.

La analítica facilita el camino hacia el futuro de la industria financiera

Los ejecutivos del sector de la banca reconocen la importancia de la tecnología para mantenerse resilientes y forjar un futuro mejor. En esta línea, el estudio determina que la analítica avanzada es la tecnología más importante y necesaria para mantener la competitividad de sus organizaciones, tal y como asegura el 48% de los encuestados.

La transformación digital encabeza también la lista de prioridades estratégicas en las que se centrarán los ejecutivos de los próximos tres a cinco años, señalada por el 57%. De hecho, el 77% considera que su organización se encuentra ya en proceso (35%) o va por delante (42%) en el cumplimiento de sus objetivos de transformación digital.

El potencial tan grande que prevemos para la industria bancaria en 2035 está impulsado por la analítica y la IA en la nube. Los líderes del sector son conscientes de que no pueden escalar un cambio radical sin convertir el funcionamiento de su organización en conocimientos que sean fáciles de compartir con las partes interesadas y el público. Lograr un rendimiento óptimo se consigue tomando las mejores decisiones, gracias a los datos.Alex Kwiatkowski, director de Servicios Financieros Globales de SAS.
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