Babel ha incorporado a Luis Abad Marturet, consejero delegado de Capgemini España entre 2021 y 2026, a su Comité Asesor. El nombramiento llega cuando la multinacional tecnológica española prepara una nueva fase de expansión y pretende competir por proyectos más estratégicos, complejos y globales. Abad asesorará a la dirección en cuestiones ligadas al crecimiento, la integración de capacidades y la relación con grandes organizaciones.
La elección conecta esas prioridades con una trayectoria de más de tres décadas en consultoría y tecnología. El nuevo asesor ha dirigido compañías de gran tamaño, procesos de integración y operaciones para grandes clientes, una experiencia que Babel quiere trasladar a decisiones relacionadas con su propia evolución. La empresa deberá combinar una estructura cada vez mayor con la agilidad operativa, coordinar equipos y capacidades y ampliar su interlocución en las decisiones tecnológicas de sus clientes.
El movimiento se encuadra en el Plan Estratégico Hiperespacio 2029 y en los objetivos intermedios fijados por la compañía para 2027. Babel presenta ambos horizontes como la hoja de ruta para consolidar su presencia entre los grandes proveedores tecnológicos y elevar la dimensión de los contratos a los que puede acceder.
Experiencia en una integración de gran escala
Luis Abad ocupó la dirección de Capgemini España durante cinco años y lideró la compañía después de la integración de Altran. Esa etapa resulta especialmente relevante para Babel: incorporar negocios, equipos y especialidades bajo una organización común exige ajustar estructuras, preservar conocimiento y coordinar la oferta comercial sin perder capacidad de ejecución.
Antes de ponerse al frente de Capgemini España, Abad fue consejero delegado de Altran España y vicepresidente sénior de Altran Iberia. También asumió responsabilidades globales relacionadas con telecomunicaciones, servicios financieros, transformación y grandes operaciones. Su carrera anterior incluye puestos como socio de Ernst & Young Consulting y vicepresidente de Capgemini Ernst & Young.
Desde el Comité Asesor, su cometido será trasladar esa experiencia a las prioridades de Babel y aportar una perspectiva externa a la dirección. La compañía atribuye a este órgano funciones de contraste estratégico, anticipación de riesgos y apoyo a la toma de decisiones. En la práctica, el valor del nombramiento dependerá de la capacidad para convertir ese conocimiento en criterios aplicables a la selección de oportunidades, la organización de recursos y la gestión de proyectos con más interlocutores y dependencias.
Tony Olivo, CEO de Babel, vincula directamente la incorporación con las aspiraciones comerciales y operativas de la empresa. «Queremos seguir consolidando nuestra presencia en el mercado. Tenemos el talento, las capacidades tecnológicas, el músculo financiero y la experiencia para hacer de los proyectos apuestas transformacionales y con mayor impacto en el negocio de nuestros clientes. Luis conoce muy bien el sector y sus dinámicas de negocio, y su experiencia nos va a ayudar a ser más competitivos, a identificar nuevas formas de generar valor, a crecer y acelerar nuestra proyección global», señala el directivo.
Una organización que necesita adaptar su gestión a la escala
Babel cerró 2025 con 3.550 profesionales distribuidos en nueve países de Europa, Latinoamérica y África. En septiembre de 2026, la empresa sitúa su plantilla por encima de los 4.000 trabajadores, una evolución que refleja el cambio de dimensión sobre el que tendrá que actuar su dirección. La compañía no detalla qué parte de ese incremento procede de contratación orgánica o de otras operaciones, una distinción relevante para valorar las necesidades concretas de integración.
El crecimiento de plantilla amplía la capacidad disponible, pero también eleva las exigencias de coordinación, asignación de talento y control de la ejecución. Ese efecto gana importancia cuando una consultora pasa a abordar iniciativas internacionales o proyectos críticos para grandes organizaciones, donde confluyen equipos multidisciplinares, plazos largos y responsabilidades repartidas entre distintos proveedores y áreas del cliente.
La actividad de Babel se concentra en transformación digital para sectores como banca, seguros, administraciones públicas e industria. Su oferta incluye capacidades en inteligencia artificial, datos, ciberseguridad e hiperautomatización. El siguiente paso planteado por la empresa consiste en utilizar esa base tecnológica para asumir encargos con mayor impacto en el negocio y construir relaciones menos circunscritas a intervenciones aisladas.
Más peso en las decisiones de los grandes clientes
La incorporación también tiene una dimensión comercial. Competir por programas tecnológicos de gran envergadura requiere experiencia técnica, pero la adjudicación y el desarrollo de esos proyectos dependen igualmente de la confianza de la alta dirección, la capacidad financiera, el conocimiento sectorial y la gestión del riesgo. La experiencia de Abad al frente de Capgemini y Altran puede reforzar el análisis de esas oportunidades y la interlocución con organizaciones acostumbradas a trabajar con proveedores globales.
El propio Luis Abad sitúa su labor en esa transición hacia una relación más estratégica con los clientes. «Babel ha construido una compañía con capacidades muy sólidas, talento y una forma de relacionarse con los clientes que constituye una ventaja diferencial. El reto ahora es aprovechar esa base para seguir ganando escala y participar cada vez más en las grandes decisiones y transformaciones de sus clientes. Es un proyecto con mucha ambición y me ilusiona poder aportar mi experiencia en esta nueva etapa acompañando y asesorando al equipo de Dirección de Babel», afirma el nuevo miembro del Comité Asesor.
El nombramiento refuerza así una capa de asesoramiento orientada a acompañar el crecimiento previsto hasta 2029. Para Babel, la consecuencia operativa será medir el éxito de esa incorporación en decisiones concretas: qué proyectos prioriza, cómo integra sus capacidades y hasta qué punto logra aumentar su presencia en programas tecnológicos internacionales sin deteriorar la agilidad que identifica con su modelo.
