Logitech MX y Aspire For Her anunciaron el 25 de agosto de 2026 la obtención de un Guinness World Records por el mayor hackathon de inteligencia artificial generativa exclusivo para mujeres celebrado en múltiples sedes. La certificación llegó tras una segunda ronda con 1.712 participantes y da visibilidad a una iniciativa que movilizó a cerca de 100.000 mujeres de miles de ciudades y centros universitarios, muchas de ellas alejadas de los principales polos tecnológicos de India.
El título oficial, denominado Largest Women-Only Generative AI Hackathon (Multiple Venues) , abre además una categoría de Guinness World Records vinculada específicamente a la inclusión femenina en tecnologías emergentes. El reconocimiento se integra en #WomenWhoMaster, el programa de Logitech orientado a ampliar la participación de las mujeres en el sector tecnológico mediante formación, acompañamiento profesional y acceso a redes.
Las cifras requieren distinguir entre el alcance general del proyecto y la fase que condujo al récord. Los cerca de 100.000 registros corresponden al conjunto de la iniciativa, desplegada en 5.107 ciudades y 15.729 centros universitarios. La certificación fue concedida después de una segunda ronda en la que tomaron parte 1.712 mujeres. Esa diferencia permite dimensionar tanto la capacidad de convocatoria como el proceso de selección posterior, sin atribuir la condición de participantes en la ronda certificada a todas las personas movilizadas.
Una red distribuida más allá de los polos tecnológicos
El dato territorial es uno de los elementos centrales del proyecto. Más del 60% de las participantes procedía de pequeñas localidades, zonas rurales y regiones alejadas de los hubs tecnológicos habituales. El despliegue muestra el papel que pueden desempeñar las universidades y los formatos distribuidos cuando la formación tecnológica debe llegar a perfiles que no se encuentran cerca de grandes empresas, comunidades especializadas o eventos presenciales de referencia.
La colaboración combinó la capacidad organizativa y los equipos internos de Logitech en India con la experiencia de Aspire For Her en empleabilidad y desarrollo profesional femenino. En el proyecto participaron áreas de software, liderazgo, personas y cultura, comunicación y operaciones. Esta implicación transversal permitió plantear el hackathon como un itinerario con varias etapas, en lugar de concentrarlo en una única competición presencial.
La primera fase se articuló mediante evaluaciones online. Después se celebraron encuentros regionales simultáneos en ocho ciudades, de los que salieron 112 finalistas. Estas participantes se desplazaron a las oficinas centrales de Logitech en Chennai para trabajar con especialistas de la industria, completar sus propuestas y presentar las soluciones desarrolladas.
El formato distribuido reduce inicialmente la dependencia de la ubicación, aunque las fases finales siguen requiriendo una concentración física de las candidatas seleccionadas. La combinación de acceso remoto, actividades regionales y una final presencial permite ampliar la base de entrada y reservar los recursos de mentoría intensiva para un grupo más reducido.
La formación práctica como vía de acceso a la IA
El hackathon se centró en el uso aplicado de la IA generativa. Para las participantes, la actividad ofreció un espacio donde desarrollar conocimientos, probar habilidades y convertir una idea en una solución susceptible de evaluación. Para las organizaciones implicadas, el proceso funcionó también como mecanismo para localizar talento fuera de los canales de contratación y de los ecosistemas tecnológicos consolidados.
Este enfoque resulta especialmente relevante en una tecnología cuya adopción empresarial avanza con rapidez y exige perfiles capaces de relacionar herramientas técnicas con problemas concretos. Un hackathon no sustituye una formación académica extensa ni acredita por sí mismo competencias profesionales completas, pero puede ofrecer una primera experiencia práctica, facilitar la creación de proyectos demostrables y conectar a las participantes con profesionales del sector.
La escala universitaria de la convocatoria aporta otra dimensión. La presencia en 15.729 centros crea una red potencial para difundir contenidos y oportunidades sin depender exclusivamente de las grandes instituciones educativas. También introduce complejidad operativa: coordinar evaluaciones, criterios de selección y eventos paralelos exige que empresas, universidades y organizaciones especializadas compartan procesos y recursos.
Del récord a las oportunidades profesionales
Logitech y Aspire For Her han planteado la continuidad mediante mentoría, redes profesionales y oportunidades laborales. Es la fase que determinará en qué medida la notoriedad del récord se convierte en trayectorias dentro del sector. La convocatoria acredita capacidad para llegar a una población amplia; el impacto laboral dependerá de cuántas participantes mantengan su formación, accedan a proyectos posteriores o entren en procesos de selección.
Para Logitech, la iniciativa también amplía el radio desde el que puede identificar perfiles con conocimientos en IA. En mercados donde el talento tecnológico tiende a concentrarse geográficamente, una red apoyada en centros universitarios permite observar capacidades que suelen quedar fuera de ferias de empleo, comunidades profesionales y programas desarrollados en grandes ciudades.
Aspire For Her aporta el componente de acompañamiento dirigido a mujeres, necesario para prolongar la relación una vez terminada la competición. La utilidad empresarial de esta clase de alianzas reside en conectar tres etapas que a menudo operan por separado: aprendizaje práctico, visibilidad ante empleadores y acceso a una red que ayude a sostener el desarrollo profesional.
Una fórmula replicable con resultados por medir
El récord ofrece una medida clara de participación en una fase concreta y una señal de alcance para el programa completo. El siguiente indicador relevante será la conversión de esa movilización en resultados verificables: participantes que continúen su capacitación, proyectos que evolucionen después del hackathon, mentorías completadas y contrataciones vinculadas al itinerario.
La arquitectura del proyecto puede servir de referencia para otras compañías que necesiten ampliar su cantera de talento en tecnologías emergentes. Requiere combinar distribución digital, presencia educativa local, evaluación común y acompañamiento profesional. Si Logitech y Aspire For Her mantienen esa cadena después del evento, el principal resultado operativo estará en incorporar perfiles procedentes de regiones que hasta ahora tenían menos acceso a formación aplicada y a procesos de contratación tecnológica.
