El consejo de Nvidia ha comenzado a trabajar con una firma externa para identificar posibles sustitutos de Jensen Huang, una decisión que lleva la crisis abierta alrededor de su consejero delegado al terreno de la sucesión. Los directores también estudian la posibilidad de nombrar temporalmente a otro ejecutivo mientras buscan un reemplazo permanente, según información de Bloomberg basada en una persona conocedora del proceso.
El movimiento no significa que la salida de Huang esté decidida. A primera hora del 12 de noviembre tampoco se había comunicado públicamente el resultado de la reunión celebrada por el consejo para estudiar su futuro. The Wall Street Journal había informado, citando fuentes conocedoras de las deliberaciones, de que los directores se preparaban para apartarlo. Nvidia no ha anunciado de momento ese paso.
La diferencia es relevante para una compañía cuyo liderazgo ha estado prácticamente ligado a una sola persona desde su fundación. Huang creó Nvidia en 1993 y continúa ejerciendo como presidente y consejero delegado 33 años después. Un relevo afectaría a una empresa que se ha convertido en proveedor central de la infraestructura empleada para entrenar y ejecutar sistemas de inteligencia artificial y cuyo CEO participa directamente en relaciones comerciales, tecnológicas y políticas que van mucho más allá de la gestión ordinaria de un fabricante de semiconductores.
De una investigación interna a la búsqueda de un sucesor
La crisis comenzó a escalar después de las informaciones sobre una relación de Huang con Alice Huang, directiva de una empresa cliente de Nvidia a la que funcionarios estadounidenses sospecharían de vínculos con los servicios de inteligencia chinos. Huang reconoció haber mantenido la relación, mientras que las posibles conexiones con China proceden de informaciones periodísticas y no han sido establecidas públicamente por Nvidia.
El consejo de administración abrió formalmente el 8 de noviembre una investigación independiente para examinar las informaciones sobre un posible intento de inteligencia extranjera dirigido contra su fundador. Un comité de consejeros independientes supervisa el proceso con asesoramiento jurídico externo. La propia compañía indicó entonces que no tenía motivos para creer que se hubiera comprometido información de Nvidia o la seguridad nacional y expresó su confianza en Huang y en su equipo directivo.
Dos días después, los consejeros independientes contrataron a Joon H. Kim, socio de Wachtell, Lipton, Rosen & Katz y antiguo fiscal federal en funciones del Distrito Sur de Nueva York, para ayudar en la investigación. La situación volvió a agravarse cuando aparecieron informaciones sobre otra relación de Huang, esta vez con Kimberly Powell, vicepresidenta del negocio sanitario de Nvidia. Financial Times situó esa revelación entre los asuntos que el consejo debía valorar.
El paso de investigar los hechos a encargar la identificación de candidatos muestra que el consejo está preparando alternativas de continuidad, aunque finalmente Huang permanezca en el cargo. Bloomberg señala que una de las opciones consideradas consiste en recurrir primero a un CEO interino y mantener después un proceso más amplio para encontrar al responsable permanente.
Nvidia afronta una sucesión poco convencional
Encontrar un sustituto plantea un problema particular porque Nvidia no ha funcionado durante las últimas décadas con una separación clara entre fundador, principal estratega tecnológico y máxima representación pública. Huang conserva las tres funciones.
La documentación corporativa refleja esa continuidad. El informe anual del ejercicio fiscal 2026 identifica a Huang como presidente y CEO desde la creación de Nvidia, mientras que el equipo ejecutivo incluye perfiles veteranos como la directora financiera Colette Kress, incorporada en 2013, además de responsables de operaciones, área jurídica y ventas.
Entre los nombres que analistas e inversores han empezado a considerar figuran precisamente Kress y el ingeniero Ian Buck, uno de los responsables históricos de CUDA y actualmente al frente de áreas relacionadas con computación para centros de datos e IA. Reuters recoge también como posibles alternativas a ejecutivos actuales y antiguos vinculados al ecosistema de Nvidia, aunque esas especulaciones no equivalen a una lista del consejo ni confirman que alguno haya sido contactado.
La complejidad reside también en el modelo de gestión de Huang. El CEO ha mantenido históricamente una estructura organizativa muy plana y un elevado número de responsables que dependen directamente de él. Al mismo tiempo, su papel incluye conversaciones con grandes proveedores de nube, desarrolladores de modelos de IA, gobiernos y fabricantes que dependen de la hoja de ruta de Nvidia.
Ese componente personal hace que una eventual transición sea distinta de sustituir al CEO de una empresa con una estructura más distribuida. Cualquier sucesor tendría que asumir simultáneamente la ejecución de nuevos ciclos de chips, la relación con los grandes clientes de infraestructura, una cadena de suministro global sometida a restricciones comerciales y una interlocución creciente con gobiernos.
El liderazgo de Nvidia ya es un riesgo para el mercado de IA
La escala alcanzada por la compañía amplifica cualquier incertidumbre en su dirección. Nvidia ingresó 96.221 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal de 2027, un 106% más que un año antes. De esa cantidad, 89.000 millones procedieron del negocio de centros de datos, que creció un 117%. Para el trimestre siguiente, la empresa había proyectado unos ingresos de 108.000 millones de dólares, sin contar ventas de computación para centros de datos en China.
Estas cifras sitúan la sucesión de Huang dentro de una infraestructura empresarial mucho más amplia. Microsoft, Amazon, Google, Meta, proveedores de nube especializados, laboratorios de IA y centros de datos de múltiples países están invirtiendo alrededor de arquitecturas que dependen en distinto grado de las GPU de Nvidia, sus sistemas de interconexión y su plataforma de software.
El impacto inmediato ya se ha trasladado al mercado. Las acciones reaccionaron con fuertes caídas a las sucesivas informaciones sobre la investigación y el futuro del CEO. Tras conocerse la segunda relación, Financial Times registró una caída de alrededor del 8,6% en las operaciones posteriores al cierre.
El problema para inversores y clientes no se limita a determinar quién podría dirigir Nvidia. También afecta a cuánto depende la estrategia de la compañía de Huang y qué parte de sus relaciones comerciales e institucionales puede trasladarse con rapidez a una nueva dirección.
La investigación añade además un componente de seguridad nacional. Nvidia opera en el centro de las restricciones estadounidenses a la exportación de chips avanzados hacia China, una política que condiciona qué productos puede vender y a qué clientes. Las circunstancias investigadas han elevado el escrutinio político sobre esas operaciones y las relaciones de Huang, mientras legisladores estadounidenses reclaman más información sobre los controles aplicados a las ventas de semiconductores.
La decisión que adopte el consejo tendrá así consecuencias que exceden la gobernanza interna. Si Huang continúa, los directores deberán gestionar la investigación y la presión institucional mientras mantienen la estabilidad de la compañía. Si optan por una transición, Nvidia tendrá que demostrar que su capacidad para ejecutar sucesivas generaciones de hardware, software y sistemas de IA puede mantenerse sin el ejecutivo que ha dirigido la empresa desde 1993.
Para clientes y socios tecnológicos, esa continuidad será el indicador operativo más relevante. La infraestructura mundial de IA está comprometiendo inversiones a varios años sobre hojas de ruta de Nvidia, y un cambio de CEO obligaría a separar por primera vez esas decisiones estratégicas de la figura que las ha dirigido durante más de tres décadas.
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