El CIO Summit llegará a DES 2026 con una pregunta que ya recorre los comités de dirección: hasta qué punto el responsable tecnológico puede seguir siendo medido solo por la estabilidad de los sistemas cuando la inteligencia artificial, el dato y la ciberseguridad condicionan ingresos, costes, riesgo y experiencia de cliente. El foro, impulsado por CIONET dentro de DES – Digital Enterprise Show, se celebrará del 9 al 11 de junio en Málaga, en una edición que reunirá a responsables de tecnología de grandes compañías y administraciones públicas.
La cita se integra en un evento que DES presenta como uno de los grandes encuentros europeos sobre inteligencia artificial y tecnologías exponenciales. La organización sitúa la edición de 2026 en FYCMA, Málaga, con más de 400 empresas participantes, más de 700 innovaciones y una audiencia prevista superior a 15.000 profesionales C-level. Ese marco amplía el significado del CIO Summit: ya no se trata solo de debatir herramientas, sino de observar cómo se reparte la autoridad tecnológica dentro de organizaciones que compiten con márgenes presionados y exigencias crecientes de control.
La evolución del CIO aparece como hilo conductor. David Vaquero, director de Tecnología en Nationale-Nederlanden, abordará el cambio de un perfil históricamente asociado a la administración digital hacia una función más próxima a la innovación transversal. La diferencia no es menor. En sectores regulados, con operaciones intensivas en datos y canales digitales cada vez más complejos, la tecnología deja de operar como infraestructura invisible y pasa a condicionar decisiones comerciales, modelos de servicio y gestión del riesgo.
El foro también reunirá a perfiles del Ayuntamiento de Barcelona, Lexer y Top Doctors, con una lectura que va más allá del sector privado. La digitalización de servicios públicos, legales o sanitarios obliga a conciliar eficiencia, experiencia de usuario y protección de información sensible. Ahí el CIO gana visibilidad, aunque también queda más expuesto: cada avance en automatización o personalización aumenta la dependencia de arquitecturas robustas, datos fiables y criterios claros de gobierno.
CIO Summit y el negocio medible de la inteligencia artificial
Uno de los ejes del CIO Summit será la aplicación tecnológica con impacto cuantificable. Fernando San Germán, CIO de Atlantic Copper; Javier Dúctor, Business Technology Partner en MSD; y Daniel Pi, Data & AI Delivery Associate Director en Almirall, compartirán casos sobre inteligencia artificial y datos aplicados a competitividad. La selección de compañías apunta a una lectura industrial de la IA: mejorar procesos, anticipar escenarios y convertir información dispersa en decisiones operativas.
La promesa de la IA generativa ha elevado las expectativas, pero también ha introducido una presión nueva sobre los departamentos tecnológicos. Las empresas no solo piden pilotos; reclaman métricas, gobernanza y despliegues capaces de integrarse en sistemas existentes. DES 2026 incorpora inteligencia artificial, data, ciberseguridad, cloud, IoT y computación cuántica entre sus áreas centrales, lo que refleja la amplitud del debate y, al mismo tiempo, su dificultad: demasiadas tecnologías compiten por presupuesto, talento y atención directiva.
La automatización será otro frente relevante. Raúl Prieto, director de IT de Mapfre; Susana Zumel, responsable de Tecnología y Soluciones Digitales en Moeve; y Antonio Peña, director de Transformación Digital en Agolives, participarán junto a directivos de Maisa y UiPath para analizar el uso de robótica e IA en procesos empresariales. El punto crítico no está solo en acelerar tareas. La automatización mal gobernada puede trasladar errores a escala, bloquear excepciones o crear dependencias difíciles de auditar. Bien integrada, reduce fricción operativa y libera capacidad para actividades de mayor valor.
La relación con el cliente ocupará otro plano del congreso. Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua; Víctor Sánchez, director de Estrategia de IT en BBVA; Iván Durango, arquitecto de datos e IA en ING; y Óscar Bañó, Business & Technology Strategist en T-Systems, abordarán la aplicación de sistemas inteligentes en interacción, anticipación de necesidades y personalización. En banca, seguros o servicios digitales, el equilibrio es delicado: cuanto más precisa es la personalización, más exigente resulta la trazabilidad del dato que la sostiene.
El turismo ofrece una variante propia de esa tensión. Lucía Martínez, CIO en AR Hotels & Resorts, y Juan Valdés, director de desarrollo de software en Ryanair Labs, explicarán usos de datos e IA orientados a la relación con huéspedes y clientes, además de su papel en destinos más conectados y sostenibles. Málaga, sede de DES desde hace varias ediciones, también utiliza este tipo de encuentros para reforzar su posicionamiento como polo tecnológico del sur de Europa, una ambición que medios locales han vinculado a la concentración de directivos, empresas expositoras y expertos internacionales en la edición de 2026.
Ciberseguridad, gobierno del dato y sostenibilidad tensionan la agenda del CIO
La madurez tecnológica introduce una cuestión menos vistosa que la adopción de nuevas soluciones: qué hacer con lo ya implantado. Marcos Montes de Oca, CIO de Grupo Arbulu, y Pedro Galdón, CIO de EMASA, tratarán estrategias para ordenar la incorporación de herramientas y evaluar la continuidad de sistemas existentes sin comprometer el negocio. Es una conversación especialmente relevante para compañías que acumulan capas de software, proveedores y desarrollos internos tras años de digitalización acelerada.
Ese inventario tecnológico se cruza con el riesgo. Luis Miguel Martín, CIO de Sercotel Hotels; David Liras, CIO de Moeve; Juan Manuel García, director de Transformación Digital en Cerealto; y Luisa Calvo, coordinadora de Transformación Digital e IA en INECO, abordarán el carácter ambivalente de las tecnologías emergentes. Cada nueva capacidad puede abrir una superficie adicional de ataque, una dependencia externa o un problema de cumplimiento. La ciberseguridad ya no se limita a proteger perímetros; exige comprender procesos, datos críticos, identidades, proveedores y modelos de IA que pueden introducir vulnerabilidades menos evidentes.
El gobierno del dato ocupará un lugar específico en ese debate. Marcos Pomar, director de IT y Gobernanza de Datos en Meliá Hotels International; Andrew Stevens, fundador de XOVOX; y Manuel Escobar, subdirector de Servicios Digitales y Analítica de Datos en la Agencia Digital de Andalucía, examinarán marcos de trabajo para proteger la información y generar valor con ella. La formulación encierra una tensión práctica: los datos deben circular para alimentar analítica, automatización y personalización, pero cada movimiento amplía obligaciones de control, calidad, seguridad y cumplimiento normativo.
La sostenibilidad tecnológica también entrará en la agenda a través de Guillaume Dahan, CIO de OUIGO España, que planteará prácticas orientadas a un uso responsable de soluciones digitales y eficiencia energética sin pérdida de rendimiento. El debate crece a medida que la IA demanda más capacidad de cómputo y que las organizaciones revisan el coste energético de infraestructuras, centros de datos y cargas de trabajo en la nube. La eficiencia deja de ser solo una cuestión ambiental; se convierte en un factor económico y operativo.
DES 2026 incorpora además un congreso más amplio con expertos internacionales y debates sobre IA aplicada, rentabilidad y ética empresarial, según la cobertura previa del evento. Para los CIO, esa amplitud puede ser una ventaja y una carga. Les sitúa en el centro de conversaciones que antes pertenecían a áreas separadas, desde experiencia de cliente hasta sostenibilidad, pasando por cumplimiento, automatización y estrategia corporativa.
El CIO Summit mostrará esa nueva centralidad con casos de sectores distintos, pero la pregunta de fondo permanece en las empresas que observan el avance de la IA con presupuestos finitos y estructuras heredadas. El responsable tecnológico gana peso en la definición del crecimiento rentable, aunque su margen real dependerá de algo menos visible que una ponencia: la capacidad de alinear arquitectura, gobierno, talento y riesgo antes de que la presión competitiva fuerce decisiones demasiado rápidas.
