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Estudio de Workday en EMEA: Los líderes europeos de finanzas y TI revelan el camino hacia la transformación digital de las finanzas

Estudio de Workday en EMEA: Los líderes europeos de finanzas y TI revelan el camino hacia la transformación digital de las finanzas

  • . Solo el 4% de las organizaciones de EMEA cuenta con una sólida estrategia de transformación digital para sus finanzas o ha implementado varias iniciativas de transformación digital en los últimos dos años.
Transformación Digital

Workday, líder en para finanzas y recursos humanos, ha publicado los resultados de su  última encuesta realizada a líderes europeos de finanzas y TI.  La investigación analiza el estado de la transformación digital financiera en España y la región de EMEA, el impacto que los esfuerzos en materia de digitalización están teniendo en las funciones de finanzas y tecnología, y por qué la alineación entre CFO y CIO es fundamental para garantizar el éxito de la transformación.

Resultados en EMEA

La encuesta global, en la que han participado 480 líderes de finanzas e IT en EMEA, revela los siguientes resultados:

La digitalización de las finanzas es crítica para el negocio. Solo el 4% de las organizaciones de EMEA cuenta con una sólida estrategia de transformación digital para sus finanzas o ha implementado varias iniciativas de transformación digital en los últimos dos años. El 16% de las empresas de la región ni siquiera ha desarrollado una estrategia de transformación de las finanzas. Esto sitúa a la región de EMEA por detrás de Norteamérica, donde solo el 10% de las organizaciones no ha desarrollado ninguna estrategia.

●      La alineación CFO-CIO debe ser una prioridad. El estudio revela una correlación positiva entre la alineación finanzas-tecnología y la madurez de la transformación financiera de una organización. Sin embargo, las compañías de EMEA no están aprovechando al máximo esta oportunidad. De hecho, en el 89% de las empresas de EMEA las áreas de finanzas y tecnología no siempre están alineadas o no colaboran regularmente, mientras que en las compañías de Norteamérica el dato baja al 87% y en las de Asia-Pacífico-Japón (APJ) al 85%.

●      Objetivos de transformación digital. Para aprovechar las oportunidades que brinda la digitalización de las finanzas en las organizaciones, los líderes de finanzas y de tecnología de EMEA deben aliarse en torno a tres áreas clave para la transformación:

○      Insights: Aprovechar los datos financieros y no financieros para mejorar la toma de decisiones. El 55% de los responsables de finanzas en EMEA afirman que la información limitada y/o desactualizada obstaculiza la capacidad de sus equipos para realizar previsiones precisas.

○      Agilidad y rapidez: Utilizar la tecnología financiera para lograr una mayor alineación organizacional y mejores resultados de negocio. El 52% de los directores financieros en EMEA afirma que continúan tomando decisiones por instinto, porque los datos que necesitan están aislados, no poseen el formato adecuado o no están disponibles en el momento oportuno.

○      Talento: Equipar a los empleados y a los equipos con herramientas y skills que impulsen la colaboración y la innovación. En la actualidad, menos del 50% de los líderes de finanzas y de de la región de EMEA confían en tener las skills necesarias para acompañar el ritmo de las tecnologías emergentes.

Resultados en España

Respecto a los datos extraídos en España, se observa una correlación positiva entre el nivel de alineación de los equipos de finanzas y de una empresa y el progreso de su transformación digital financiera. Sin embargo, en el 26% de las organizaciones, las áreas de finanzas y TI solo están alineadas a veces o rara vez, lo que obstaculiza la transformación.

Los CFOs y los CIOs pueden tener metas y objetivos comunes, pero hablan idiomas diferentes. De hecho, cuando se les pregunta por los principales obstáculos para la transformación digital de las finanzas, los CFOs señalan la falta de conocimientos financieros dentro del área de TI. Por su parte, los CIOs mencionan la falta de conocimientos tecnológicos y de datos dentro de las finanzas.

A esta falta de entendimiento hay que añadir que el 51% de los líderes encuestados en nuestro país admite que los CIOs no tienen cabida en reuniones financieras clave, incluso cuando la tecnología es necesaria para resolver el problema en cuestión. Además, el 55% de los líderes de finanzas reconocen que, a pesar de contar con grandes cantidades de datos, continúan tomando decisiones por instinto. Esto se debe a que dichos datos no están disponibles cuando necesitan acceder a ellos, porque no poseen el formato adecuado o no están centralizados.

Por último, los líderes de finanzas y en España coincidieron en que el es un factor clave para garantizar el éxito de la transformación. Según ellos, entre las skills más importantes para apoyar la transformación digital de las finanzas en los próximos tres años destacan: datos y analytics (42%), conocimientos financieros (36%), liderazgo enfocado a la transformación (20%), regulación y compliance (20%).

En un mundo en constante cambio, es más importante que nunca que los CFOs y los CIOs trabajen conjuntamente para impulsar la transformación digital. La de una función financiera digital que mejore la toma de decisiones, la planificación y la analítica del negocio, proporcionará a las organizaciones los datos e insights necesarios para que puedan acompañar el ritmo en el que se desenvuelve el entorno empresarial actual.Alejandro Martos, regional sales director de finanzas para Continental en Workday

Sobre el estudio “The CFO-CIO Partnership. EMEA’s Path to Digital Finance Transformation”

La encuesta, realizada a 1.060 líderes senior de finanzas e IT, entre los que se incluye un 45% de la región de EMEA, 32% de Asía-Pacífico-Japón, y un 23% de Norteamérica, ha sido realizada junto a FT Longitude para examinar el estado de la transformación digital de las finanzas en las organizaciones de hoy en día. La investigación analiza cómo afecta la transformación a las funciones de finanzas y de TI, y dónde deben enfocar sus esfuerzos los CFO y los CIO, tanto de forma individual como partners, para alcanzar el éxito.

 

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