Ericsson cerró el tercer trimestre de 2026 con un crecimiento orgánico de las ventas del 7% y un resultado operativo mejor de lo esperado por el mercado, mientras prepara una reorganización interna que reducirá su estructura ejecutiva, unificará sus operaciones en Asia-Pacífico y repartirá entre otras áreas el negocio de soluciones inalámbricas empresariales.
La combinación de ambos movimientos refleja las prioridades con las que el fabricante sueco afronta 2027. La demanda continúa sosteniendo el negocio de redes, pero la compañía trabaja con un mercado de acceso radioeléctrico (RAN) prácticamente plano, mayores costes de componentes y una situación geopolítica que sigue condicionando el sector. Frente a ese escenario, Ericsson está recurriendo a medidas de eficiencia, ajustes de precios y una concentración de recursos de I+D.
Las ventas alcanzaron los 59.478 millones de coronas suecas, unos 5.400 millones de euros al cambio actual, frente a los 56.239 millones del mismo periodo de 2025. En términos reportados, el avance fue del 6%, mientras que, eliminando el efecto de las divisas y las operaciones corporativas, el crecimiento orgánico alcanzó el 7%. Tres de las cuatro áreas geográficas de la compañía registraron crecimiento orgánico.
El resultado también superó las previsiones del mercado. El EBITA ajustado ascendió a 10.121 millones de coronas suecas, cuando el consenso de analistas recopilado por la propia Ericsson esperaba alrededor de 7.870 millones. Las ventas también quedaron por encima de una previsión media de 55.400 millones.
Networks impulsa el trimestre, pero aumenta la presión sobre los márgenes
El negocio de redes móviles fue el principal motor de la mejora. Ericsson atribuye la evolución a la demanda de clientes en mercados considerados estratégicos, las modernizaciones de redes y los despliegues vinculados con conectividad diferenciada y comunicaciones de misión crítica.
El beneficio bruto ajustado aumentó un 5%, hasta 28.351 millones de coronas. Sin embargo, el margen bruto ajustado descendió ligeramente desde el 48,1% hasta el 47,7%. El área de Networks mejoró su rentabilidad, apoyada también por ingresos retroactivos de propiedad intelectual, mientras que Enterprise registró un margen inferior debido a la venta de iconectiv. Cloud Software and Services permaneció estable. Los datos completos pueden consultarse en la documentación financiera del tercer trimestre publicada por Ericsson.
La comparación interanual del beneficio está distorsionada por una plusvalía de 7.600 millones de coronas registrada en el tercer trimestre de 2025. El EBITA ajustado cayó aparentemente un 36%, desde 15.819 millones hasta 10.121 millones, pero creció si se excluye aquel ingreso extraordinario.
El beneficio neto siguió el mismo patrón. Se situó en 5.797 millones de coronas, un 49% menos que un año antes, cuando Ericsson había ganado 11.300 millones. El beneficio diluido por acción bajó de 3,33 a 1,77 coronas. La cifra de 2025 incluía 1,72 coronas por acción procedentes de una desinversión.
La generación de caja también fue menor. El flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones alcanzó los 4.902 millones, frente a 6.631 millones un año antes. La posición de caja neta, en cambio, aumentó un 17%, hasta 60.687 millones de coronas. Ericsson destinó además 4.800 millones durante el trimestre a recompras de acciones.
Los resultados muestran una mejora secuencial más clara. Frente al segundo trimestre, las ventas crecieron un 13%, el EBITA ajustado un 47% y el beneficio neto un 42%. En los nueve primeros meses del año, sin embargo, los ingresos acumulados todavía se sitúan un 4% por debajo de 2025.
Ericsson prepara una estructura más concentrada desde enero
Junto con las cifras trimestrales, Ericsson anunció una simplificación de su estructura operativa y de su equipo ejecutivo que entrará en vigor progresivamente y tendrá uno de sus principales cambios el 1 de enero de 2027.
Las actuales regiones North East Asia y South East Asia, Oceania and India se fusionarán en una única Market Area Asia-Pacific (APAC). Patrick Johansson, actualmente responsable de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), dirigirá la nueva región y permanecerá en el equipo ejecutivo. Ericsson iniciará un proceso para buscar a su sustituto al frente de EMEA.
El movimiento reduce el número de estructuras regionales independientes y concentra bajo una misma dirección mercados con perfiles muy diferentes, desde Japón, Corea del Sur y China hasta India, Australia y el sudeste asiático. La compañía sostiene que mantendrá la gestión próxima a cada país y cliente, mientras agrupa funciones para operar con mayor eficiencia.
Chafic Nassif, responsable de North East Asia, y Andres Vicente, que dirige South East Asia, Oceania and India, participarán en la transición y dejarán sus actuales responsabilidades dentro del equipo ejecutivo el 31 de diciembre.
Per Narvinger, presidente y consejero delegado de Ericsson, vincula la reorganización con una dirección más pequeña y con responsabilidades más concentradas. La intención es reducir capas organizativas y acelerar las decisiones comerciales en un momento en el que los operadores están priorizando la modernización de redes, la automatización y el control del gasto.
Enterprise Wireless Solutions desaparece como área independiente
El segundo cambio afecta a Business Area Enterprise Wireless Solutions (BEWS). Ericsson dejará de mantener esta cartera como una unidad independiente y distribuirá sus negocios entre otras partes del grupo.
Neutral Host Solutions y Ericsson Private 5G pasarán a Business Area Networks. La decisión reúne dentro de la principal división de redes varias tecnologías utilizadas para proporcionar cobertura móvil privada y conectividad en interiores, con el objetivo declarado de compartir capacidades de desarrollo y obtener mayor escala.
Wireless WAN seguirá funcionando como un negocio independiente, pero dependerá de Yossi Cohen, responsable de Market Area Americas. Ericsson pretende así acercar esta actividad a algunos de sus principales clientes y canales comerciales.
Åsa Tamsons, actual responsable de Enterprise Wireless Solutions, supervisará la integración antes de abandonar su posición en el equipo ejecutivo el 31 de diciembre de 2026. Su salida, junto a las de Nassif y Vicente, reducirá el tamaño de la dirección del grupo.
La redistribución de BEWS también modifica la forma en la que Ericsson organiza su estrategia empresarial. En lugar de desarrollar las soluciones para empresas bajo una división separada, Private 5G y las tecnologías de cobertura interior quedarán más vinculadas con la infraestructura que la compañía vende tradicionalmente a los operadores.
El fabricante relaciona esta convergencia con el desarrollo de redes programables, conectividad diferenciada y aplicaciones que requieren prestaciones más previsibles. También está incorporando funciones basadas en inteligencia artificial para automatizar tareas de operación y optimización. Narvinger asegura que algunos clientes ya están obteniendo mejoras de eficiencia mediante estas capacidades.
Los costes de componentes condicionarán 2027
La mejora del trimestre no elimina uno de los principales riesgos que Ericsson identifica para los próximos meses. La compañía espera que el encarecimiento de determinados componentes presione el margen bruto durante 2027, después de que esos costes ya aumentaran en el tercer trimestre.
El margen EBITA ajustado del 17% quedó por encima del 14,2% esperado por los analistas, aunque la dirección mantiene una perspectiva prudente ante un mercado RAN que considera plano. Esa combinación explica parte de las medidas anunciadas: optimización de cartera, disciplina de costes, ajustes comerciales y concentración de las inversiones de I+D.
La reorganización de APAC y la desaparición de BEWS como unidad separada trasladan esa disciplina desde la cuenta de resultados hasta la estructura operativa. Ericsson llega a 2027 con una posición de caja superior a la del año anterior y un negocio de redes que vuelve a crecer, pero con escaso margen para depender de una expansión general del mercado. La capacidad de compartir desarrollo tecnológico, contener costes y convertir las nuevas funciones de automatización y conectividad avanzada en despliegues comerciales será, por tanto, una parte cada vez mayor de su ecuación de rentabilidad.
