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NEORIS mejora la eficiencia de las obras de ACCIONA a través de data storytelling

NEORIS mejora la eficiencia de las obras de ACCIONA a través de data storytelling

  • La solución Project Dashboard 360º analiza información crítica de proyectos, establece planes de acción claros y acciones de mejora.
  • El proyecto ha supuesto la disminución de hasta un 250% de los plazos de generación de información y de hasta un 400% de los costes de explotación
NP Caso de exito ACCIONA

, líder global en soluciones sostenibles de infraestructuras, ha confiado en , acelerador digital global con más de 20 años de experiencia en la transformación digital de grandes empresas, para  digitalizar y eficientar la gestión de sus proyectos de la división de infraestructuras .

En este sentido, NEORIS ha desarrollado Project Dashboard 360º, una solución que permite digitalizar y automatizar la obtención de información de los proyectos más importantes de sus cuatro negocios (construcción, industrial, agua y Australia). Bajo el objetivo de reducir los plazos de generación de información y los costes que conlleva, existía el desafío de integrar más de 50 fuentes de datos provenientes de sistemas heterogéneos e información manual, abordar los problemas que existían en torno a la calidad del dato y atender las necesidades de 12 áreas funcionales diferentes.

La solución que desarrollamos para ACCIONA tenía como necesidad mejorar la calidad de la información y mejorar su entendimiento para mejorar la capacidad de decisión de los proyectos más críticos. Pero había un punto clave más allá. Tenía que ser utilizada por interlocutores a diferentes niveles dentro de la organización y dar respuesta a todas las áreas involucradas. Gracias al , hemos logrado transformar la manera en la que nuestro cliente toma sus decisiones sobre las obras.Daniel Díez Galdeano, Director de Data, AI & Analytics de NEORIS España

Solución precursora con grandes resultados

Esta solución pionera, que ha integrado 45 proyectos, el 100% del objetivo definido, ha tenido dos grandes etapas; una primera centrada en la definición de la estrategia y el diseño de la solución, priorizando la comprensión de los procesos de negocio, y otra en su ejecución y puesta en producción, reutilizando lo existente y agregando un proceso de aprobación al dashboard final. Uno de los aspectos clave que permitió llevarla a cabo fue el desarrollo de un flujo de aprobación que fomenta la mejora continua en la calidad del dato y establece puntos de control por parte de los supervisores de los proyectos y las áreas de gestión.

La implantación del proyecto en ACCIONA es el resultado de un ambicioso proyecto de transformación, que ha dotado a la División de Infraestructuras de mayor transparencia y profesionalidad a la organización, logrando una mejor adopción y menor impacto en la gestión del cambio, con el objetivo de facilitar y mejorar la toma de decisiones sobre los grandes proyectos en ejecuciónErnesto Días Bernardo, Director de Sistemas y Proyectos de Transformación de ACCIONA
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Project Dashboard 360º ha generado grandes resultados, disminuyendo los plazos de generación de información hasta un 250%, reduciendo los costos de explotación hasta en un 400% y abordando problemas de calidad de datos en más de un 85%. Actualmente, más de 500 usuarios utilizan esta solución, que a día de hoy se ha convertido en la herramienta clave de la compañía para analizar la información de los proyectos más críticos y establecer planes de acción claros.

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