La IA generativa y agéntica en finanzas se ha convertido en un eje estratégico para las organizaciones que buscan eficiencia, control y ventaja competitiva. El área financiera, tradicionalmente centrada en el cumplimiento y el reporting, se está transformando en un motor de innovación gracias a estas tecnologías.
Un estudio global de KPMG ya señalaba en 2024 que el 71% de las empresas utilizaba IA en sus operaciones financieras, y un 41% lo hacía en un nivel moderado o avanzado. Hoy, esta adopción se extiende hacia el uso de agentes autónomos de IA, capaces de ejecutar procesos complejos sin intervención humana, lo que redefine la función del director financiero (CFO).
El director financiero como motor de transformación
La figura del CFO está pasando de ser garante de la integridad de los datos y el cumplimiento normativo a liderar una transformación que combina visión estratégica y tecnología. Como explica Eduardo Aramburu, líder de la práctica de IA en ARBENTIA, “el director financiero no sólo no puede renunciar a su protagonismo en esta evolución crucial, sino que además es una pieza clave para que la transformación se complete con éxito y genere una ventaja diferencial”.
Esta evolución implica que los responsables financieros no son simples receptores de capacidades tecnológicas, sino actores estratégicos que impulsan el cambio cultural y operativo en sus organizaciones.
Áreas clave donde la IA aporta mayor valor en finanzas
ARBENTIA identifica siete ámbitos prioritarios donde la IA generativa y agéntica está transformando la función financiera:
1. Impulsar el papel estratégico de la función financiera
La automatización de tareas rutinarias libera tiempo para el análisis y la planificación estratégica, permitiendo a los equipos financieros enfocarse en la creación de valor.
2. Superar la complejidad y la falta de visibilidad
La IA integra información dispersa en múltiples sistemas, generando informes ejecutivos claros y en tiempo real que facilitan la toma de decisiones.
3. Atraer y retener talento en finanzas
El 80% de los CFO afirma que sus equipos están demasiado centrados en tareas operativas. La automatización no solo aumenta la eficiencia, sino que mejora la satisfacción laboral, un factor crítico en la retención del talento especializado.
4. Seguridad y confidencialidad de los datos financieros
El cumplimiento normativo y la protección de información sensible siguen siendo prioritarios. La IA permite transformar datos en insights manteniendo los estándares de seguridad y trazabilidad.
5. Estar al día en las tendencias de clientes
La estandarización y el análisis predictivo permiten detectar patrones de consumo y oportunidades de mercado, favoreciendo una gestión más proactiva del flujo de caja.
6. Acelerar la conciliación de datos financieros
Los cierres contables y conciliaciones automáticas reducen errores y esfuerzo manual, optimizando el uso de recursos y acortando los tiempos de cierre.
7. Agilizar la revisión de contratos
Los asistentes de IA pueden extraer cláusulas críticas y detectar riesgos en negociaciones, generando procesos más ágiles y consistentes en compras y pagos.
Aplicaciones prácticas y retorno empresarial
El valor de la IA ya se observa en aplicaciones como ARBENTIA AI Análisis Financieros, que integra dashboards con métricas clave, reporting operativo y extracción semántica para auditorías o conciliaciones. Estas herramientas muestran cómo la IA no solo optimiza procesos internos, sino que aporta trazabilidad y evidencia, factores decisivos en auditorías, compras y negociación financiera.
El rol del CFO en la adopción de la IA
Para capitalizar el potencial de la IA, los CFO deben asumir un papel activo en tres frentes:
- Seguridad y cumplimiento: proteger la información sensible y garantizar la confianza de los stakeholders.
- Gestión del cambio: promover una cultura abierta al aprendizaje y la colaboración, superando resistencias internas.
- Medición del impacto: establecer métricas claras de retorno (ROI) y comparativas para evaluar el impacto real de la IA en la función financiera.
En definitiva, el área financiera se encuentra en una posición única para liderar la transformación digital. La combinación de IA generativa y agentes autónomos no solo agiliza procesos, sino que convierte al CFO en arquitecto de la estrategia empresarial en un contexto de alta competencia global.
