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Bosch redefine su estrategia tras un difícil 2025

Bosch redefine su estrategia tras un difícil 2025

  • Bosch intensifica su reestructuración industrial para sostener inversión en software, IA y HVAC, con el objetivo de recuperar márgenes a partir de 2027.
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Tras un ejercicio marcado por la presión de costes, la debilidad de la demanda y un entorno económico adverso, Bosch ha cerrado 2025 con una facturación de 91.000 millones de euros y un margen operativo (EBIT) del 2 %, muy por debajo del objetivo del 7 % que la compañía se ha fijado a medio plazo. La cifra de ventas representa un crecimiento ajustado del 4,2 %, pero no oculta la tensión interna que atraviesa el grupo. La dirección reconoce que el año ha sido «doloroso» y anticipa que no se alcanzarán los niveles de rentabilidad deseados hasta, como pronto, 2027.

La compañía, que emplea a más de 412.000 personas en todo el mundo, ha intensificado en los últimos meses la aplicación de su Estrategia 2030, un plan que combina reducción de costes, reestructuración organizativa y expansión en áreas tecnológicas clave como la movilidad basada en software, la inteligencia artificial y las soluciones HVAC. En este contexto, Bosch ha anunciado la supresión de 13.000 empleos, la mayoría en el área de movilidad, donde la transición hacia el vehículo eléctrico y conectado está generando una brecha de costes de 2.500 millones de euros anuales.

Según Stefan Hartung, presidente del consejo de administración, la empresa necesita «hacer mucho más» para ajustar su estructura de costes y preservar su capacidad inversora. Entre las medidas en marcha figuran una revisión más estricta de las inversiones, un uso intensivo de IA para aumentar la productividad y una reorganización interna orientada a la agilidad operativa. El objetivo declarado es situarse entre los tres principales proveedores en cada uno de sus mercados clave, en todas las regiones.

La presión sobre los márgenes ha sido especialmente intensa en Europa, donde las ventas cayeron un 0,6 % en términos nominales, aunque crecieron un 1,5 % ajustadas al tipo de cambio. En contraste, América y Asia-Pacífico ofrecieron un comportamiento más dinámico, con crecimientos ajustados del 9,2 % y 5,6 %, respectivamente. No obstante, Markus Forschner, director financiero del grupo, advierte que la presión competitiva y arancelaria seguirá aumentando en 2026, lo que retrasará la recuperación del margen objetivo.

En el plano tecnológico, Bosch mantiene su apuesta por el software como eje de crecimiento. En 2025, la empresa recibió pedidos por valor de 11.000 millones de euros en soluciones para conducción automatizada y ordenadores centrales de vehículos. El sistema Vehicle Motion Management, que centraliza el control de frenos, dirección y chasis, ha sido uno de los desarrollos mejor acogidos por el mercado. La compañía también presentó en el CES de Las Vegas un ordenador de alto rendimiento habilitado por IA para el control del habitáculo del coche, una muestra de su ambición en este terreno.

La inversión en inteligencia artificial se ha convertido en una prioridad transversal. Bosch prevé destinar 2.500 millones de euros a esta tecnología hasta 2027, con aplicaciones que van desde la automatización industrial hasta el desarrollo de productos de consumo. En este último segmento, la división de Herramientas Eléctricas ha acelerado su ciclo de innovación, reduciendo en dos meses el tiempo medio de lanzamiento al mercado y planea introducir 2.000 nuevos productos en los próximos tres años.

En paralelo, la integración de nuevas adquisiciones en el negocio de soluciones HVAC está impulsando el crecimiento del área de Energy and Building Technology, cuyas ventas aumentaron un 12,3 % en 2025 (15,3 % ajustadas). Bosch Home Comfort aspira a duplicar su facturación hasta los 8.000 millones de euros a medio plazo, consolidando su posición en calefacción, ventilación y refrigeración para edificios residenciales y comerciales ligeros.

Pese a estos avances, la estructura de costes sigue siendo un obstáculo. La compañía reconoce que la mejora de márgenes no será inmediata. El ajuste de plantilla, que ha supuesto una reducción del 1 % global y de casi el 5 % en Alemania, forma parte de un proceso más amplio de reconfiguración interna. La venta de la división Building Technologies y la adquisición del negocio HVAC han contribuido a ese movimiento de fondo.

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En el plano geopolítico, Bosch advierte sobre el riesgo que supone el escepticismo tecnológico en Europa. Según los resultados del estudio Bosch Tech Compass, la desconfianza social hacia tecnologías como la IA o el hidrógeno podría frenar la competitividad del continente. Hartung ha instado a los responsables políticos a adoptar medidas que favorezcan la innovación y ha defendido la introducción de normas de contenido local para contrarrestar las distorsiones provocadas por políticas proteccionistas en otras regiones.

En términos de estructura empresarial, Bosch mantiene su presencia en más de 60 países, con una red de 490 filiales y empresas regionales. En España, donde opera desde 1908, cuenta con 20 emplazamientos y una plantilla de 7.900 personas. En 2024, sus ventas netas en el país alcanzaron los 2.471 millones de euros.

De cara a 2026, la compañía prevé un crecimiento global del PIB del 2,3 %, una cifra modesta que no augura una recuperación inmediata. Las prioridades seguirán siendo la contención de costes, la inversión selectiva y la consolidación de su posición en tecnologías emergentes. Bosch confía en que los efectos de su Estrategia 2030 comiencen a reflejarse en los márgenes a partir de 2027, aunque el camino hasta entonces seguirá condicionado por la volatilidad macroeconómica y la competencia global.

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