MotoGP Group ha encargado a Accenture el desarrollo de una nueva plataforma OTT que reunirá en una misma arquitectura tecnológica la distribución digital de MotoGP, Moto2, Moto3 y el Mundial de Superbikes. El proyecto permitirá al grupo gestionar de forma más integrada sus contenidos, la interacción con los aficionados y las posibles vías de monetización asociadas a su audiencia global.
El servicio, cuyo lanzamiento está previsto durante la temporada 2027, sustituirá el planteamiento fragmentado entre competiciones por una infraestructura común. Sobre ella, MotoGP podrá adaptar la experiencia según el usuario y la región, además de desplegar cambios sin tener que construir soluciones separadas para cada campeonato.
La operación refleja una tendencia relevante para el negocio del deporte: las organizaciones propietarias de competiciones quieren reforzar sus canales directos para conocer mejor a sus públicos y controlar una parte mayor de la experiencia digital. En el caso de MotoGP, la plataforma OTT se plantea como un punto de unión entre retransmisiones, información deportiva y servicios de interacción, sin eliminar necesariamente el papel de otros socios audiovisuales.
Una base tecnológica para cuatro competiciones
Accenture Media Engage será la tecnología central del proyecto. La solución, anteriormente denominada Accenture Video Solution, está diseñada para desplegar y optimizar servicios de vídeo por Internet en distintas regiones, automatizar operaciones y aplicar personalización a escala. Esa capacidad será relevante para una organización que distribuye sus contenidos a una audiencia internacional con necesidades y condiciones de acceso diferentes.
La herramienta forma parte de Accenture Media Suite, una oferta de soluciones para medios apoyada en inteligencia artificial. Su función dentro de la futura plataforma será conectar procesos que suelen estar repartidos entre varios sistemas, desde la gestión del contenido y la experiencia del usuario hasta la interacción con la audiencia y la monetización. El acuerdo no detalla qué tareas concretas dependerán de inteligencia artificial ni cómo se aplicará a cada aficionado.
La arquitectura común también proporciona una base para introducir cambios de forma coordinada en las distintas competiciones. MotoGP podrá lanzar y ajustar experiencias regionales sobre el mismo núcleo tecnológico, una estructura que reduce la necesidad de mantener desarrollos independientes y facilita que nuevas funciones lleguen a varias propiedades deportivas.
Personalización, cámaras y datos en la emisión
La primera versión prevista combinará visionado multicámara, retransmisiones personalizables y datos deportivos en directo integrados en la propia emisión. El objetivo es que el espectador pueda elegir cómo seguir una carrera y consultar información sin abandonar el entorno de vídeo, convirtiendo la retransmisión en una experiencia menos lineal que la señal televisiva convencional.
Estas funciones amplían la cantidad de decisiones que puede tomar el usuario, pero también generan información sobre preferencias de consumo: qué cámaras utiliza, qué datos consulta o qué competiciones sigue. La integración de esos elementos en una plataforma directa puede ayudar a MotoGP a configurar ofertas y contenidos más ajustados a distintos perfiles, aunque no se han especificado las modalidades comerciales, los precios ni el tratamiento concreto de esos datos.
Álvaro Manzano, responsable global de Medios, Entretenimiento y Deportes de Accenture, sitúa el proyecto en la convergencia entre audiencia, distribución y negocio: «MotoGP tiene una visión clara de cómo quiere hacer evolucionar su experiencia con los aficionados y crear nuevas fuentes de valor en torno a este deporte. A medida que las organizaciones deportivas establecen relaciones más profundas y directas con los aficionados, la oportunidad radica en aunar la participación de la audiencia, los contenidos y la monetización en una plataforma conectada que pueda evolucionar continuamente al ritmo de las cambiantes expectativas de los aficionados».
Una hoja de ruta más allá del streaming
El trabajo de ambas organizaciones se extenderá al ecosistema de socios tecnológicos de Accenture, en el que se incluye AWS. La colaboración explorará nuevos formatos de consumo de contenidos y posibles mejoras de conectividad en los circuitos. Esta última línea resulta especialmente relevante para vincular la experiencia digital remota con la de quienes asisten físicamente a las carreras.
La hoja de ruta también contempla experiencias inmersivas, aunque MotoGP y Accenture no han concretado sus características ni el calendario para incorporarlas. Por ahora, el alcance definido se concentra en la renovación de la plataforma OTT y en las herramientas de personalización, multicámara y datos en directo que acompañarán a las retransmisiones.
El valor empresarial del proyecto dependerá de la capacidad de MotoGP para utilizar esa infraestructura compartida como algo más que un reproductor de vídeo. Al concentrar cuatro competiciones sobre una misma base, el grupo podrá coordinar lanzamientos regionales, probar nuevas formas de interacción y relacionar el consumo de contenidos con sus modelos digitales de ingresos. La consecuencia operativa será una gestión más unificada de productos que hasta ahora podían requerir experiencias diferenciadas.
